В индустрии принято говорить о модернизации производств, инвестиционных программах и технологических прорывах. Однако настоящая трансформация всегда начинается с людей – с их профессиональных решений, ошибок и внутренней дисциплины.

Порой карьеру определяет не первый успех, а первое честное признание: «Я пока не справляюсь». Получив первую руководящую должность, будущий заместитель начальника цеха Алексей Орлов спустя полгода сам попросился вернуть его в аппаратчики. Со стороны это могло выглядеть как шаг назад. На самом деле именно этот момент стал отправной точкой его профессионального роста.

Путь Алексея Орлова в промышленности начался в конце 1990-х. Молодой сотрудник устроился на «Фосфорит» стажером-плотником третьего разряда. Первый рабочий день Алексей помнит до сих пор.

- Я пришел, когда мобильных телефонов и связи не было. От цеха пошел искать бытовку, где находилась бригада, к которой меня прикрепили. Завод огромный – заблудился. Вышел на центральную дорогу и каким‑то чудом встретил отца, который тоже работал на Фосфорите, - вспоминает заместитель начальника цеха Орлов Алексей Николаевич.

Дальше была долгая дистанция – без резких скачков и быстрых назначений. Орлов работал аппаратчиком на разных участках – подготовки сырья, фильтрации и разложения. Постепенно вникал в технологию и логику производственных процессов. Такой опыт редко выглядит впечатляюще со стороны, но именно он создает фундамент для будущего управленца.

Первый руководящий опыт оказался непростым. Получив должность начальника смены, через полгода он вернулся обратно на позицию аппаратчика. «Мне руководящая должность очень тяжело давалась, и с коллегами не сразу нашел общий язык», – рассказывает Алексей.

Этот шаг назад помог переосмыслить роль руководителя и по-новому взглянуть на ежедневную работу. Алексей стал иначе общаться, внимательнее относиться к нагрузке сотрудников и к деталям производственной работы: «Я начал сам искать задачи на участке и выполнять их вместе с коллегами», - говорит он.

Когда он вновь стал руководителем, его основными принципами управления стали прозрачные правила и равное отношения к работникам. Именно это позволило ему сформировать команду, ориентированную на результат и взаимное доверие.  

- Если за одно нарушение наказываешь одного, нельзя не реагировать на такое же у другого. И наоборот – достижения тоже должны оцениваться справедливо, - отмечает Алексей Николаевич.

Со временем Орлов стал активно участвовать и в рационализаторской деятельности. За годы работы он подал на Фабрику идей пятнадцать предложений по совершенствованию производственных процессов, большинство из которых внедрили. Одно из решений позволило упростить технологические операции сброса азота при наливе автоцистерн и сократить потери аммиака. Экономический эффект от внедрения только этой инициативы в 2025 году составил около 25 миллионов рублей.

- Хочется сделать работу удобнее для людей. Когда процессы становятся проще, сотрудники работают увереннее и с большим воодушевлением, - говорит Алексей.

Однако профессиональный вклад измеряется не только цифрами. Коллеги отмечают его готовность делиться опытом и помогать молодым специалистам осваивать сложные производственные задачи.  На заводе такие знания редко передаются через инструкции, чаще - через совместную работу и личный пример.

- Алексей не только сам на протяжении своей карьеры задает вопросы и получает на них ответы. Он помогает и молодежи разбираться во всех нюансах производства, - отметил начальник производства Петр Голубков.

Сегодня работа Орлова тесно переплетена с личной жизнью. В ЕвроХиме работают его жена и старший сын. Алексей представляет предприятие на корпоративных соревнованиях по баскетболу, футболу и шахматам, играть в которые еще в детстве научил его отец.

__________________________________________

Дорогие друзья!

Газета «Время» работает на просторах ВКонтакте!
Присоединяйтесь – https://vk.com/club113266028

И на просторах Telegram! https://t.me/+n-3faM7ewyZjYzli

А так же в Max!  https://max.ru/join/xiQEWjkE-6eMITFgnuwiZ4TbKHCppgFfYCiSQbj9wHM