Грамотные и эффективные руководители среднего звена – это сердцебиение любой организации, задающее ритм жизни, направление и цель. Они служат мостом между руководителями более высокого уровня и рядовыми сотрудниками, гарантируя, что их команды работают на благо предприятия в достижении его целей.

ЕвроХим уделяет много внимания повышению квалификации и профессионального уровня работников, но, чтобы стать действительно хорошим руководителем, мало быть профессионалом в своем направлении. Здесь на первый план выходят, так называемые soft skills - личностные лидерские качества: организаторские способности, коммуникативные навыки, умение планировать и анализировать, принимать решения, направленные на результат, при этом отвечающие эффективному и безопасному ведению процесса. И зачастую этим вещам приходится учиться на личном опыте, на собственных ошибках.

На кингисеппской площадке ЕвроХима пошли другим путем и запустили уникальную обучающую программу «Эверест», ее участники – работники «Фосфорита» и «ЕвроХим-Северо-Запада», состоящие в кадровом резерве и начинающие руководители. Программа обучения рассчитана на семь месяцев и включает в себя направления: базовое лидерство, управления командой, коммуникации, лидерство в безопасности, повышение оперэффективности, управление финансовыми потоками.

- Данная программа уникальна для нашей площадки тем, что имеет горизонтальную и вертикальную интеграцию, с одной стороны существуют шесть отдельных развивающих блоков, с другой стороны под каждым блоком сформированы дополнительные мероприятия: выполнения домашнего задания и встреча с экспертом в данном направлении. Данный подход позволяет получить теоретические знания, закрепить их на практике и получить обратную связь от эксперта, усилив результат в командном взаимодействии. Конструкция программы и наполнение проработаны командой наших директоров – это общий труд, который позволит подготовить руководителей, соответствующих требованиям современного управления производством. В декабре участникам предстоит защитить индивидуальный план развития, а пока мы гордимся нашими участниками, преодолевающими шаг за шагом на пути к «Эверест», - пояснила главный специалист учебного центра «Фосфорит» Мария Медведева.

Весь цикл обучения разбит на тематические блоки, и только освоив одно направление и проработав его, группа переходит к следующей теме. Программа «Эвереста» очень насыщенная, без «воды» - все полученные знания применимы на практике в рабочей деятельности участников.

- Изначально думал, что это будет формальное обучение с выполнением ИПР и онлайн отчетом по срокам реализации. По итогу был приятно удивлен. Навыки технического развития мы получаем постоянно на рабочем месте. Программа данного обучения направленна на развитие навыков руководителя и в процессе обучения было много новой и полезной информации. Больше всего вызвало эмоций работа в команде с сотрудниками, с которыми мы даже не пересекаемся по работе на рабочих местах. Интересно было увидеть опыт работников из разных цехов и отделов и как совместно возможно решать новые для всех задачи. Опыт, полученный в процессе обучения упростил многие моменты в рабочем процессе, - отметил Павел Щугорев, энергетик ЖДЦ и участник программы «Эверест».

Среди наиболее полезных полученных навыков для себя он выделил эффективное планирование рабочего времени, постановку задач по SMART, умение делегировать, определение уровня зрелости подчиненного персонала и правила проведения совещаний.

Одним из вдохновляющих этапов программы стали встречи участников с исполнительным директором «Фосфорита» Романом Коляда и исполнительным директором «ЕвроХим-Северо-Запада» Владимиром Михеевым, которые сами прошли путь от рабочих до топ-руководителей. Они поделились своими карьерными историями, признались, что тоже учились взаимодействовать со своими коллективами, учились руководить, признались, что, как и все живые люди сталкиваются в этом процессе с трудностями. Обе встречи получились очень живыми, неформальными, где все присутствующие смогли не только получить ответы на свои вопросы, но и конкретные советы от директоров. Особое значение имел диалог с директором по персоналу и инфраструктуре Сергеем Олифировым, который имеет большой практический опыт работы разными коллективами. Беседа с ним позволила участникам по-новому взглянуть на некоторые аспекты взаимодействия с коллегами.

- Впечатлений много, особенно впечатляют наши тренера (преподаватели), которые рассказывают много интересного и полезного. Больше всего запомнились встречи с исполнительными директорами и директором по персоналу. Было интересно узнать, как начинали свой трудовой путь руководители и как они дошли до данной позиции в компании. Также было интересно решать кейсы, которые они задавали. Из прошедших модулей начинаю применять планирование, пока только получается на день, но стоит цель развить до планирования на неделю. Также пробовал делегирование полномочий, вроде бы получается, но не все полномочия можно делегировать. На данный момент прорабатываю коммуникацию с коллегами, - поделился впечатлением заместитель начальника цеха Аммиак Константин Половников, участник программы «Эверест».

Впереди еще два месяца обучения в завершении которых всем участникам предстоят индивидуальные защиты своих индивидуальных планов развития перед исполнительными директорами.

__________________________________________

Дорогие друзья!

Газета «Время» работает на просторах ВКонтакте!
Присоединяйтесь – https://vk.com/club113266028

И на просторах Telegram!

Присоединяйтесь - https://t.me/+n-3faM7ewyZjYzli