Первая сессия по обучению и развитию (T&D — training & development) для экспертов ЕвроХима в этой области прошла в Кингисеппе. Фосфорит стал площадкой для обсуждений, обмена лучшими практиками и опытом, накопленными за последние годы. В мероприятии приняли участие более 40 человек.

Встречу открыла Екатерина Серебреникова, директор по персоналу МХК «ЕвроХим». Она отметила, что специалисты по обучению и развитию являются неотъемлемыми участниками стратегических процессов компании. Определяя систему развития персонала, они прямым образом влияют на формирование векторов развития всей компании, так как компетентность сотрудников играет большую роль в стабильности работы каждого предприятия.

- Благодаря слаженной команде мы демонстрируем устойчивую работу, несмотря на возникающие сложности. Работаем над созданием единой команды, где каждый участник играет важную роль. Мы хотим, чтобы наши сотрудники чувствовали себя частью чего-то большего и знали, что их вклад в развитие бизнеса очень важен, - сказала Екатерина Серебреникова.

Один из основных фокусов сессии был направлен на то, чтобы у участников, представляющих разные площадки ЕвроХима, сложилось единое понимание, что они, как эксперты в области обучения и развития, отвечают за формирование той самой мотивирующей среды, которая вовлечет людей в получение новых знаний. И эти знания помогут в достижении единой глобальной цели — лидерских позиций ЕвроХима на рынке минеральных удобрений.

В ходе сессии участники обсудили большинство нюансов политики обучения и развития персонала в ЕвроХиме: от стратегических подходов в этой области до конкретных рабочих тем. Они рассказали о приоритетах в развитии ключевых компетенций для повышения производительности труда, об автоматизации процессов, о настраивании процесса обучения по охране труда. Также проходили дискуссии о подходах по оценке персонала, современных методах профессиональной подготовки кадров. Участники обменялись опытом и рассказали коллегам о своих самых эффективных наработках. Вопросы, возникающие после выступлений, разбирали в командах. Всего работа шла в четырех секциях. 

- Благодаря вовлеченности участников мы смогли обсудить ключевые задачи и направления развития T&D в ЕвроХиме, обменяться лучшими практиками и составить прототип дорожной карты на 2024 год, — прокомментировала куратор и организатор сессии Екатерина Степанова, начальник управления по оценке, обучению и развитию персонала МХК «ЕвроХим». -  Основной акцент концепции «единый ЕвроХим» сделан на реализации мероприятий, направленных на совершенствование системы обучения и развития, — внедрение лучших образовательных практик, создание современной цифровой среды и инфраструктуры, развитие кадрового резерва трансформации учебных центров в Технологический университет. Задача - сделать нашу работу по обучению и развитию системной, единой и достигающей тех целей, которые есть у бизнеса. И если мы хотим стать компанией номер один в мире, мы идем по пути непрерывного опережающего развития компетенций, как самообучающаяся организация. Такая сессия — это один из инструментов для достижения этих целей. 

Руководитель Департамента по работе с персоналом Дивизиона Удобрения Юлия Воротникова выступила с докладом, в котором показала наработки Дивизиона в части профилирования, профессионального экспертного обучения и карьерного консультирования, которые можно тиражировать в периметре ЕвроХима.

- Команда HR и учебные центры работают вместе, чтобы создавать программы обучения под запрос бизнеса, что позволяет решать задачи производства и развития предприятий – сказала Юлия Воротникова. 

В программу сессии вошло посещение производственных площадок Фосфорита и ЕвроХим — Северо-Запада, где была возможность задать коллегам вопросы, связанные с развитием компетенций, пообщаться с наставниками, узнать о сложностях и вызовах, которые есть у коллег. Также участники встречи побывали в Кингисеппском колледже технологии и сервиса, который участвует в федеральном проекте «Профессионалитет», и детском технопарке «Кванториум», оснащенном высокотехнологичным оборудованием. 

Татьяна Малюкова, начальник учебного центра Невинномысского Азота:  

- На семинаре было представлено много полезной и нужной в работе учебных центров информации. Сейчас, когда идет кардинальное изменение нормативных документов, такие мероприятия становятся особенно актуальными. Функция обучения и развития на многих предприятиях компании устроена по-разному. Нам необходимо быть всем в одном информационном поле, чтобы понимать, как мы развиваемся дальше, обозначить и обсудить планы работы на 2024 год, определить, какие направления для развития наиболее актуальны для компании.

Ирина Михалева, руководитель учебного центра Усольского калийного комбината:

- Благодарю организаторов за предоставленную возможность получить большой объем информации по практическим вопросам работы учебных центров. Доклады спикеров были информативны и актуальны. Для себя сделала вывод, что нам необходимо унифицировать бизнес-процессы. Эта сессия позволит нам воспользоваться успешным опытом и избежать тех ошибок, с которыми коллеги уже сталкивались. От этого зависит эффективность работы, а также оперативная отработка нашей общей базы знаний. Получила полезные практические рекомендации, которые буду применять для систематизации работы учебного центра и совершенствования системы обучения.

По итогам сессии участники рабочей группы составили дорожную карту на 2024 год, а также выразили надежду, что подобные встречи будут проходить регулярно.